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美中关系全国委员会主席斯蒂芬·欧伦斯：当今世界上的大多数问题都无法凭某个国家的一己之力解决，因此完善全球治理、制定多边主义方案越发成为紧迫要求和主流共识。世界进入一个越发呼唤合作共赢的时代，中国已成为多边主义全球治理方案的主要支持者和推动者。

比如首次购买理财必须临柜，理财销售渠道必须在银行体系内等；而银行理财子公司作为独立的法人主体，尽管有母行作为控股股东，但是在业务经营、产品销售过程中和母行的隔离会更显著，为了让银行理财产品也能够和其他同类型资管产品公平竞争，其监管要求会略有放松。

公募基金迎来劲敌甲之蜜糖往往成为乙之砒霜。政策层面给予银行理财产品的利好，相对于公募基金产品来说可谓是巨大的压力。按照现有征求意见稿的规定，理财子公司成立后其产品、销售渠道、购买资质可以说和此前的公募基金基本上没有实质区别。以前凭借牌照优势发行产品、依托各种渠道代销的公募基金产品在理财子公司的挑战之下变得毫无优势可言。

那几年是国内OTA行业的成型期。非典疫情结束后，中国人的出行意愿骤然高涨，推动了旅游网站的发展。起步较早的携程和艺龙享受到了这一波红利，分别于2003年、2004年相继上市。当时的同程还在模仿阿里的路线，在旅游业做B2B的撮合交易，销售网上名片，以及帮助供应商建设站点。“一开始对阿里巴巴商业模式的模仿，甚至包括复制网页源代码。”吴志祥在视频采访节目《一脉》中说，“政委发动，开宣誓大会，布置目标，签责任状、军旗，敲锣打鼓。”

对投资来说，长期是更重要的，一般最好的时间点就是长期逻辑通畅叠加短期的催化。所以，疫情过后表现最好的是云办公、云应用行业，长期来看云计算的市场空间很大。短期有疫情的催化，表现最好，这也是我们觉得这次疫情对我们科技行业最大的一个向前推动。从交易层面来看，影响更复杂一些。把行业分成三类：一个是受益于这个疫情的，比如像口罩、云办公；一个是受损的比像消费、航空、电影院；另外，中长期的产业趋势，从投资来看，一般短期先集中交易受益公司，回头等疫情退却之后，大家复工之后，开始交易疫情受损的公司。最后中长期回归一个中期的趋势。

值得关注的是，总经理和董事长同时获批变更的险企多为新开业的险企，比如瑞华健康、黄河财险、三峡人寿、海保人寿、国宝人寿、北京人寿等。此外，新开业险企的总经理多来自老牌险企。例如，公开资料显示，5月份获批的三峡人寿总经理安逸民，先后担任中国平安保险公司四川分公司（寿险）部门经理，新华人寿四川分公司总经理助理、总经理，新华人寿重庆分公司总经理助理、副总经理，新华人寿总公司银行业务部总经理、法律合规与风险管理部副总经理（总经理级）等职务。